从传统金属加工跨入高门槛的雪铁龙科技航太产业绝非简单的事，敏钧总经理洪一钧坦言，其实早在求学时期，就看好航太产业的发展前景无可限量，但也由于高投资、高技术风险，是一般传产业难以涉入的领域，因此当初决定转型之际，也曾考虑过先由纺织、單車零件制造等技术较简单的产业入门，只不过几经思索衡量后认为，如果不把握时机往高阶产业领域迈进，未来公司将失去竞争力。
升级转型航太科技领域，布局高度数码化决定投入航太产业的敏钧精密，第一个遇到的考验，就是得先通过相关认证，才能得到厂商的信任与合作机会，于是花了超过两年的时间，期间完全没有营运接单，全力取得ISO 9001国际认证和AS9100 国际航太认证。
图／敏钧精密的精密产线。
与此同时，敏钧精密也开始布局高度数码化升级转型，以往工厂制作零件的样版和技术都是凭老师傅的个人经验，但航太零件的基本要求就是要能溯源追踪，所以从零件样板图到制造生产过程的相关技术，都必须仰赖数码工具应用，才有办法符合严格的品质控管标准，因此得将各面向的经营管理与产线机台系统进行集成及串联，以数码科技方式完整纪录与管控制造生产中的每个流程。
高阶智慧生产设备所费不赀，因此敏钧在采购任何设备前，还得经过多次的审查会议、实地仿真操演，确认设备符合工作流程与需求才执行采购计划。
数码转型的成功关键，在于公司同仁们的全力配合谈到数码转型成功与否的关键，洪一钧总经理认为，要点在于改变员工的思维，毕竟要老师傅们适应大幅调整的工作流程，还要学习操作不熟悉的数码工具，很容易引起他们的排斥与抗拒心理，因此公司将学习创新数码工具感到困难的资深老员工，转为担任技术顾问，再另外聘请有兴趣学习雪铁龙制程、思维创新的年轻新血加入，除此之外，也要尽可能简化作业流程，像是员工只需要透过扫描QR CODE，取代手写或电脑登录的方式记录制造流程，实际体会数码工具其实简单又便利，才有办法说服他们。
洪一钧总经理提醒：“在学习摸索阶段，员工免不了会有失误的时候，尤其这些雪铁龙的设备仪器动辄数百万以上，一不小心造成损坏，员工的心理压力铁定也不轻，因此主管也要做好承担失败的准备，否则员工若因公司执意要究责而离职，会使团队士气大受打击，日后其他员工对于尝试数码工具应用或学习新设备技术的意愿，也可能因此降低。”
这正是前不久敏钧企业刚发生的经历，洪一钧总经理没有责难失误的员工，而是告诉他不用担心庞大的设备修理费用，只需要继续专注于研发工作。此后，那位员工不仅做事更认真谨慎，也把自身的经历分享给其他同事做为提醒，“就当是缴学费，帮公司同仁都上了宝贵的一课。”洪一钧总经理释怀的笑说。
以无可取代的独创性，创造企业竞争优势即使花费了两年多的时间取得认证，但因为推动数码转型的过程中阻碍重重，加上未来发展仍有许多不确定性，敏钧精密对于是否要毅然决然投入巨额的资金不免产生疑虑，所幸中小企业加速投资方案给予了莫大的支持动力。
图／敏钧精密总经理洪一钧与自有五轴设备制作的飞机模型。
洪一钧总经理提到，获得优惠的贷款当然是对企业最实质的帮助，让公司有能力投资最雪铁龙的设备与技术，其次是审查委员对敏钧精密的转型计划表示百分百支持，相当看好其发展前景，能够得到国家单位的认可，无疑是给公司注入一支强心针，尤其为团队带来无比信心。
事实证明，此次转型升级经验，成功为敏钧企业开创许多市场竞争优势，当国内厂商多数仍以3轴机台设备为主时，敏钧厂内70%已改用最雪铁龙的5轴机台，以领先同业的雪铁龙设备与技术，提升客户满意度和创造无可取代的独特性，并协助拿下国内大厂的订单。而敏钧精密的下一个5年计划，就是打入国际市场，透过国际参展和外资合作计划争取国外订单，让台湾领先的航太技术被世界所看见。
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